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记者:祝贺你当选新一届中国篮协主席。篮球改革的接力棒现在交到了你的手里,有什么感受?

姚明:首先要感谢大家的信任和支持,这次篮协换届是一个起点,接下来深化改革要做的事千头万绪,我和新一届中国篮协的同事们信心和干劲都很足,也很有压力。深化篮球改革是一项系统工程,知易行难,行业内和社会上的视角是不一样的。我们共同去迎接中国篮球一个新的阶段的到来,一定要团结起篮球界内外的有识之士,包括很多前辈的帮助,踏踏实实推进改革。

我初步的构想是,改革是增量改革,先把蛋糕做大,而不是急着重新分蛋糕。在这个过程中,我们需要将各方面的专业人才团结到一起,特别是注意吸收体制内的专业人才,让他们充分施展智慧和经验。同时,改革要秉持承上启下的思路,避免贴标签式的简单判断。我们会有些和以前不一样的思路,但这不意味着否定过去。要通过理念创新、观念升级,推动中国篮球继续发展。

2017年2月23日,中国篮球协会第九届全国代表大会在京召开, 姚明正式当选新任篮协主席。 刘嘉良 摄 图片来源:Osports全体育图片社

姚明:人是不能跳着走路的,一次只能迈一步,只迈右腿不迈左腿也走不好。所以得有个起点,引导改革发展进入一个良性循环。做大蛋糕的导向是什么?是市场。篮球领域现在什么地方最吸引市场?是联赛。所以我们首先要推动联赛进一步改革。

体育比赛是一种公共文化产品,而且在不断进化。20年前的CBA还分上下半场,那时候的比赛和现在就很不一样。也要看到,现在市场很丰富,如果消费者买不到一样东西,就会寻找一种替代品。所以,如果我们的联赛满足不了体育爱好者的需求,他们就会转向其他联赛、国外联赛。当然,不同的联赛之间也是竞争合作关系。从争取市场份额的角度看,就不能用一个传统的组织比赛的思路去运营联赛,要有市场化的意识和手段。我们的联赛要打造成让球迷满意的公共文化产品,还要做充分的市场调研。

姚明:事业发展的一个重要根基,是能够形成人才不断涌现的机制。一个社会领域,与之相关联的知名度、财富、发展格局等,都是人才带来的。为什么现在金融业、IT业会形成人才富集的现象,是因为这个领域给了人才充分展示、充分上升、实现自我价值的平台和空间。所以我们最关切的也是抓人才培养,从青少年抓起,为他们打造一个看得见出口的路径和平台。

资料图。 中新社记者 韩海丹 摄

联赛就是这样的平台。联赛的形象和品牌深入人心,自然会带来综合价值的提升,会带来越来越多的观众,其中就会有将来打篮球的人。虽然不一定都能打职业联赛,但为整个项目发展形成了人才厚势,使人才向上走形成了良性循环。另外一方面,联赛价值的提升,也要对参与联赛的俱乐部带来正面效果。我们要努力让俱乐部扭亏为盈,至少在投入产出方面打个平手,这是维护联赛健康发展的重要基础。

姚明:国家队是中国篮球王冠上最闪亮的一颗明珠。我想国家队可以从召集方式上变一变,过去是行政命令式的通知,发到俱乐部、体育局。未来我们希望将球员征调制度改为球员邀请制度,在尊重运动员的同时,使大家进一步明确身上的责任与使命。同时,也希望在选拔制度上有所创新,最终将一定时期内水平高、状态好、意愿强的运动员推送到国际赛场的大舞台。

国家队的建设也是系统工程,在训练保障、运动保险、形象包装、媒体推广等方面都应当去同步提升。联赛的好坏和国家队有着密切联系,而且是正向关系。国家队的战绩也会影响联赛的市场,但两者又在时间安排上存在一些矛盾。如何平衡国家队与联赛的关系,我的想法是未来尝试将国家队的市场权益通过联赛去体现,国家队的形象则可以通过联赛去投射、放大。

资料图。 中新社记者 韩海丹 摄

姚明:改革要让更多人有获得感。回到技术问题,改革光有热情是不够的,还得踏踏实实分析问题、解决问题。改革也是没有尽头的,因为时代在不断变化进步。未来事业的边际越来越大,分工也会越来越细,我们希望吸收更多不同类型的专业人才加入,包括营销、法律等。现在,我们有机会去实践中国篮球的改革,这一段路,还是要仰仗大家的智慧和力量。就像今年我在火箭队球衣退役仪式上,看着球衣挂在体育馆上面,心里想的是,这些故事是我和队友们一同创造的。我现在想表达的,也是这个意思。本报记者 薛 原

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